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Communiqué de presse

1. Divulguer un compte-rendu détaillé de l'approche analytique adoptée vis-à-vis des fusions (p. ex., les définitions   des marchés de produits et des marchés géographiques), de façon à ce que tous les Canadiens ­ pas seulement les   banques qui cherchent à se fusionner ­ aient l'occasion de donner leurs opinions et dinfluencer les décisions du   Bureau concernant certains points de son analyse.
   
   
2. Tenir compte des profits records réalisés depuis 1993 par les banques qui veulent se fusionner comme constituant la  preuve que ces dernières détiennent déjà une part du marché qui est néfaste pour la concurrence.
   
   
3. Utiliser, pour les marchés de produits, des définitions qui reflètent la réalité des consommateurs, et placer les produits dans des marchés distincts s'il y a lieu de penser que certains produits ont été substitués à d'autres.
   
   
4. Définir les marchés géographiques d'une manière beaucoup plus réaliste, au lieu de simplement utiliser, comme le fait le Bureau, les bases de données des banques fondées sur les 1 500 régions de tri d'acheminement (RTA) de Postes Canada (173 RTA rurales couvrent une superficie de plus de 1 000 kilomètres carrés, soit une distance beaucoup plus grande qu'on ne serait disposé à parcourir pour trouver des services financiers).
   
   
5. Ne pas considérer le téléphone ou l'Internet comme étant d'importants modes de prestation des services bancaires ou de pénétration du marché par les nouvelles compagnies, étant donné que seulement un très faible pourcentage de Canadiens (7,4 %) ont accès à l'Internet, ou utilisent ce dernier (1 %) ou le téléphone (10 %) pour effectuer leurs transactions bancaires.
   
   
6. Envisager toutes les autres formes de regroupements possibles ­ telles que les entreprises conjointes et les contrats de licence ­ qui pourraient améliorer l'efficacité et le pouvoir concurrentiel des banques canadiennes.
   
   
7. Ne pas considérer les banques étrangères ou les nouvelles institutions financières nationales comme étant de sérieux concurrents sur le marché bancaire canadien, à cause des nombreux obstacles qu'elles doivent surmonter pour s'implanter au pays.

«Le Bureau de la concurrence doit combler le fossé entre la rhétorique des grandes banques et la réalité des clients de ces dernières, surtout des particuliers et des petites et moyennes entreprises», a dit Duff Conacher, président de la CCRC. «Les produits et services financiers ne sont pas aussi accessibles par Internet, par téléphone ou auprès des institutions concurrentes que les banques veuillent le faire croire. En outre, les profits records enregistrés par les banques prouvent que le marché est déjà défavorable à la concurrence».